北京松源华兴冻干机品牌定位：做自己还是做别人

　　这个问题对于很多冻干机品牌经营者来说，一定会觉得问得如此幼稚可笑，因为谁会去做别人?这个问题对于很多冻干机品牌经营者来说，一定会觉得问得如此幼稚可笑，因为谁会去做别人?这里北京松源华兴小编给大家一一解读。

　　首先，对于绝大多数品牌经营者来说，起点不是因为自己有新的创意或者新的产品，而是因为别人有了新的创意或者新的产品，看看市场情况还不错，于是迅速地加入进来，很大一部分品牌起点本身就是盗版，完完全全地“做别人”。

　　其次，谈一下观察到的市场现象：

　　1.很多新的创意或者产品在启动的时候并不懂得品牌规划和管理，依靠产品或者模式快速成功了，但是没有品牌管理，或者说没有品牌，只有产品，结果却被后来跟进者超越取代干掉了。

　　2.一个懂得冻干机品牌规划和管理的后来者，评估发现市场某个产业或者产品有着巨大的机会后，果断进入并从一开始就进行品牌运作，形成自己独立的冻干机品牌理念、文化，最后真正超越了市场开创者而成为行业领导者。

　　这里从产品自身及品牌考虑问题：

　　1.从产品或者模式上来讲，们不一定非要自己创意和形成模式，而是可以在发现市场上现成的好的创意和模式后分析评估，进行品牌经营，表达为“看别人，做自己”。

　　2.界定们在做别人还是在做自己，最重要的是否有自己独立的品牌理念和文化，绝对不是产品或者包装本身。

　　3.因为品牌管理的巨大价值和突破力量，所以，任何行业任何时候都会有机会。就算这个行业格局强势稳定，那么市场细分和产品细分就是机会的突破点，比如软饮磐石般的格局下有了加多宝。

　　4.如果们用“做自己”的理念去“做别人”，们就是踩在别人的肩膀上可能会成功，如果们用“做别人”的理念去“做自己”，在消费者心中，们就永远只是一个模仿者，或者说只是一个影子。